글로벌라이제이션논자인 오마에(K.Ohmae)가 가세하여 글로벌라이제이션을 세기말의 최대의 관심사로 부각시켰다. 오마에는 미국과 서유럽국의 대일통상압력 등을 무마하기 위해 세계의 주요선진국(흔히 말하는 3극)들이 일본의 수입할당이나 산업정책등과 같은 문제에 더 이상 얽매이지 말고 공통적 이
고찰을 통해 현재의 통신서비스 시장을 진단하고 장기적 발전을 위한 제언을 함으로써 이번 KT-KTF 합병 사례의 영향과 의미를 보다 거시적이고 광의적 측면에서 살펴보려고 한다.
II. . KT-KTF 인수합병이 통신서비스 시장의 경쟁상황에 미치는 영향
1. KT - KTF 합병
(1) 인수합병의 개념과 유형
통해 최대한 위험을 분산하고, 이들에게 일정한 프리미엄을 얻음으로서 운영하는 방식을 취하게 된다.
보험에는 여러 종류가 존재한다. 그 중에서 미래 발생확률이 명백함에도 불구하고 단순히 발생 기간이 불명확하여 위험을 분산할 필요가 있거나 혹은 사전에 적립하여 대비할 필요가 있어 대응하
분석하고, 블루 프린트 7가지 법칙을 적용해 봄으로써 현재 LG화학 산업재 본부의 매출 정체에서 벗어나고 새롭게 시도하는 자재 종합 유통 법인이 그동안 LG데코빌과 인테리어 브랜드 ‘지인(Z:IN)’이 노출한 한계점을 극복함은 물론 블루 프린트 기업으로 성장할 수 있는 전략을 제시 하고자 한다.
및 미래지향적인 IT와의 접목이 포함돼 있다. 익스트림 라이프 세이브 쟈켓으로 대변되는 IT 결합 상품은 극한 상황에서 생명과 인체를 보호해 줄 수 있는 아웃도어웨어의 근본적인 조건 실현을 미래 첨단 산업으로 풀어내겠다는 의지가 담겨있다. 이처럼 코오롱스포츠는 다른 브랜드들과의 경쟁에서