글로벌인사관리의 성격
I. 글로벌경영과 인적자원
사업은 "사람으로 이루어진다."라고 하는 말을 기업경영에 종사하고 있는 사람들로부터 자주 듣는다. 이 문구는 기업경영에 필요한 많은 자원(경영자원이라고 함) 중에서도 인재를 구하는 것이야말로 가장 중요한 것이라는 점을 말해주고 있다. "
위해서는 기술적인 능력뿐만 아니라 다문화적인 기술, 대인관계 기술, 감정이입, 감수성과 적응력이 필요하다. 그러므로 이러한 요소를 전략적인 차원에서 성과 고과 시스템으로 통합시켜야 한다. 국제적인 역할은 국제적 다양성을 생각해볼 때 국가에 따라, 기업에 따라, 문화적 감수성에 따
글로벌 시장에 진출함으로써 더 큰 시장을 확보하고 규모의 경제를 달성할 수 있다.
하이얼의 국제화 전략은 일정 부분 각국의 정부가 기여한 것으로 볼 수 있다. 각국 정부가 추진하고 있는 관세 장벽의 하향 조정 혹은 철폐 정책은 기업들이 글로벌 시장에의 참여, 글로벌 제품과 서비스의 제공, 경영
선발이 공정하다고 납득할 만한 과정이 필요하다.
② 훈련과 개발
파견인 선발이 결정되면 일정기간 파견인 훈련과 개발이 필요하다. 파견될 국가의 현지 언어 및 정보에 대한 학습, 자신이 할 업무 등이다. 이 과정에서도 절차적 공정성은 파견인이 현지 업무를 수행하는데 결정적인 역할을 한다.
소비지역에서 생산할 필요가 있다고 여겨, 현지 생산활동을 추진했다. 특히 대소비지인 미국에서의 생산이 본격화되었다.
3. 글로벌기업으로의 탈피
1990년대부터는 글로벌기업으로서 다양한 구조를 구축해 가지 않으면 사업활동 그 자체가 잘 돌아가지 않는 상황이 되었다. 제2stage와 현재의 stage