--> 이건희 회장과 삼성의 경영혁신
▶ 질 위주의 경영
엄청나게 빠른 변화의 시대에 대응하고자 이건희 회장은 처자식 빼고 다 바꾸라고 하며 바꾸지 않으면 살아남지 못한다는 사실을 깨닫고 혁신의 방향을 양 위주에서 질 위주로 가야한다고 생각하고 질 경영을 시작했다.
질이란 제품서비스
1.기업선정
요즘 주위를 둘러보면 자전거로 운동을 하거나 교통수단으로 이용하는 사람들을 심심찮게 볼 수 있다. 우리 조원 대부분이 한강에서 자전거타기를 취미로 가지고 있을 만큼 자전거에 대한 열기는 뜨겁다. 이번 보고서도 자전거를 좋아하는 한 조원의 제안으로 자전거 산업에 대해 생각해
보고서를 통해 기업이 지속적인 성장을 위해 신성장 사업을 찾는 것 못지않게 앞으로 하지 않아야 할 사업을 찾는 것도 중요하다 고 말했다.
두산이 거둔 지난해 매출은 25조원이다. 두산중공업, 두산인프라코어, 두산건설이 주축이 됐다. 여기에서 주목할 게 있다. 두산은 당초 주류회사로 출발했다는
보고서를 통해 자신의 재직회사 또는 언론에서 접할 수 있는 노사갈등의 사례를 선정한 후, 해당 노사갈등의 해소(또는 해결) 방안을 제시하고, 자신이 가장 바람직하다고 생각하는 노사관계의 주요이론(교재 3장 참고)을 선택하여, 선택한 이론에(예, 경제적 조합주의)의 논리를 바탕으로 노사갈등의
다르고, 따라서 유용한 정보의 요건도 상이하다.
영리기업의 경우 내부의 이해관계자는 경영자로서 기업경영의 실상을 정확히 알고자 한다. 반면에 외부의 이해관계자는 주주와 채권자, 소비자, 노조, 정부 등 그 유형이 다양하고 각자 회계보고서로부터 얻고자 자는 정보의 내용과 유형이 상이하다.