로레알사례를 조사하게 된 것도 장래에 내가 다니고 싶은 회사에 대한 사전 조사적인 의미도 있다는 것을 먼저 말하고 싶다.
로레알이란 회사를 조사하게 되면서 더더욱 놀랐던 사실은 이렇게 큰 회사가 내가 지금껏 배워온 경영적 좋은 방식을 취하고 있다는 것이다.
말하자면 효율성과 효과성을
사례 모두 만족스럽지 못한 실패만 낳게 되었다. 이러한 태평양 기업 내 해외진출사례에 대한 성공과 실패 요인을 비교분석해 볼 수 있으므로 보다 명확히 그 성공요인을 알아낼 수 있을 것으로 예상한다. 또한 이러한 성공요인의 분석으로 앞으로 태평양의 해외진출 성공 방향에 대해서도 알아 볼 수
로레알이 어떤 국제화 전략으로 해외에 성공적으로 진출할 수 있었는지를 다룰 것이다. 특히 어떤 환경 하에서 자신들이 가진 핵심적인 자원과 역량(R&Cs)으로 전략을 수립하고 조직구조와 시스템을 구축했는지 분석하고자 한다.
두 번째로 로레알의 한국진출은 어떻게 진행되었는지 알아보고, 한국
로레알이 어떤 국제화 전략으로 해외에 성공적으로 진출할 수 있었는지를 다룰 것이다. 특히 어떤 환경 하에서 자신들이 가진 핵심적인 자원과 역량(R&Cs)으로 전략을 수립하고 조직구조와 시스템을 구축했는지 분석하고자 한다.
두 번째로 로레알의 한국진출은 어떻게 진행되었는지 알아보고, 한국
경영진> 회장 및 기능별, 지역별 사장급 경영진의 7명 중 2명을 제외하고 외국인
<주주의 국적> 주주의 50%가 비스위스계
<종업원의 구성> 본사에서 근무하는 임직원은 68개국 출신, 네슬레 직원의 97% 가 현지인 전 세계에 25만 4,000여명의 종업원을 두고 있다.
Ⅱ. 해외 진출 전략
1) 현지화 전략