사회적으로 강조되기 시작하였다. IMF외환위기 속에서 기업의 비윤리적 경영이 밝혀지게 되고 우리기업의 도덕성 부재가 결국에는 기업파산과 IMF외환위기까지 몰고 온 중요한 원인으로 판단되었다. 이에 따라 소비자들 또한 기업을 바라보는 인식의 변화를 가지게 된다. 기업의 투명경영이 기업의 평
제시어로 끝나는 경우가 많다. 그러나 많은 자기소개서를 읽은 인사담당자는 이러한 천편일률적인 말을 글자 그대로 받아들이지 않으며, 수긍한다고 하더라도 별다른 주목을 하지 않는다.본인의 성격에 대해 언급할 때 단정적으로 어떻다. 라는 표현보다는 교우관계나 가족관계 등에서 간접적이고 집
경영 혁신의 도구 정도로 잘못 이해하고 있는 듯하다. 이는 윤리경영을 비용으로만 인식하고 윤리경영이 가져다주는 효과를 간과하기 때문이다. 윤리경영은 기업 이해 관계자들과의 관계에 중요한 영향을 준다. 윤리적인 기업은 종업원, 고객, 지역 사회, 주주들로부터 존경과 신뢰를 얻는데 이것은 기
기업경영사를 과거 (태동기 ~ IMF 구제금융 위기), 현재 (IMF 구제금융 위기 ~ 지금) 로 나누어, G-KRP-I 이론의 구체적 내용인 기업목표(G), 지식경영(K), 자원경영(R), 권력경영(P), 기업문화(I), 리더십(L), 정부와 기업관계(G/B)의 관점에서 살펴보고자 한다. 구체적 사례를 통해 각 시기의 특징을 분석함으로써
시작하였으며, 1992년 리우회의 이후 세계 경제개발의 패러다임은 '환경적으로 건전하고 지속 가능한 개발(Environment Sound and Sustainable Development, ESSD)'로 전환되었다. 이것은 즉, 기업으로 하여금 환경보전을 위한 사회적 책임 수행 차원에서 새로운 경영전략의 수립 계기를 마련한 것으로 볼 수 있다.