기업구조조정의 목적
기업구조조정이란 기업의 구조 즉 소유구조, 자본구조, 경영구조, 지배구조 그리고 사업구조 등을 조정하는 것을 말한다. 따라서 경제환경 변화에 적응하기 위해 기업이 스스로 자신의 구조를 변경시켜 나아가는 것도 일종의 구조조정이라 할 수 있다. 그러나 한국에서 추진되
인원감축과 민영화를 금과옥조로 삼는 개혁의 희화화로 나타났다.
위에서 우리가 제시한 대안은 사실 공기업 경영혁신과 관련한 정부의 기존 법률에도 이미 비슷한 내용으로 반영되어 있다. 1997년 10월 1일 제정된 ‘공기업의 경영구조개선 및 민영화에 관한 법률’과 1983년 제정되어 1999년 2월 5일자로
기업 그룹의 개혁에 중점을 맞췄으며, 기업들은 부실사업처분, 재무구조 개선과 유동성 확보 등 축소를 통한 생존의 방안으로 인식하여 왔고, 노조는 구조조정을 인력감축으로 인식하여 반발하여 왔던 것이다. 그러나 이처럼 전반적으로 구조조정이 부진한 가운데 근래에 성공사례들이 돌출하고 있으
조직구조를 형성하기 위해 지속적으로 노력한다. 즉, 기업의 성장과 발전을 위해서는 경영환경 변화에 적응하기 위한 부단한 노력이 필요하다. 이렇게 기존의 경제, 산업 및 기업구조 상태를 사회환경이나 경제여건의 변화에 따라 바꾸어 나가는 것을 구조조정이라 할 수 있다. 이 구조조정이란 개념은
감축등 어렵고 고통스러운 구조조정을 성공적으로 추진한 것은 우리나라 기업에게 많은 시사점을 제시해줄 수 있다.
Ⅲ. 한국 ibm의 구조조정 및 경영 혁신
1. 인원감축 및 아웃소싱
(1) 의의
한국 IBM에서 인력구조와 조직구조의 조정은 사업구조조정에 따른 불필요한 조직을 축소하고, 경영인력