I. 기업문화의 기능적가치기업문화는 구성원들의 공유가치로서 그들의 행동에 지배적인 영향을 주고, 기업체의 성과는 근본적으로 구성원들의 행동에 의하여 결정된다. 따라서 기업문화는 기업체성과에 결정적인 영향을 준다.
기업문화가 기업체성과에 얼마나 기여하고 있는지에 대한 인과관계
기업문화에 대한 관심 이 근래에 고조된 이유는 장기적으로 높은 성과를 거두고 있는 기업체들은 어떠한 문화적특성을 지니고 있다는 것이 인식되었기 때문이다.
특히 1970년대의 석유파동과 원자재의 공급난 등 근대 기업역사에 보기 드문 고난 속에서 일본 기업의 놀랄만한 성과와 미국 우수기업들
기업의 경우 경쟁적관점에서 새 조직문화를 탐색하고 이를 개발 ․ 정착시켜 나가는 것은 우리나라 기업의 조직개발에 가장 중요한 과제라 해도 과언이 아닐 것이다. 세계 초우수기업의 문화적특성을 중심으로 현대기업에서 경쟁적 비교우위로 작용하는 조직문화의 기본가치와 조직행동을 알아본
기업체가 추구하는 목적과 성과수준은 기업체마다 다르고, 따라서
기업체가 필요로 하는 문화적특성은 기업체마다 다르며, 기업문화의 개발과
정도 기업체가 처해 있는 상황에 따라서 달리 계획되고 추진되어야 하기 때문
이다. 선진국의 우수기업들도 기업문화개발에 적극적인 노력을 기울인 데
강한 기업문화와 기업체성과
세계 우수기업들의 문화적특성을 볼 때, 그들은 각기 독특한 공유가치를 중심으로 고유의 기업문화를 가지고 있고, 이들 기업문화는 구성원들의 행동과 전체 기업경영에 강하게 나타나고 있다. 따라서 강한 기업문화는 일반적으로 이들 기업의 경쟁력과 기업성과에 긍