경영인적 차원 중요시, 인간존중 강조
사람 먼저! 그 다음에 할일
유능한 경영자는 새로운 전략
개발에 활용
업적,성과보다는 기업체가 필요로
하는 인제인지를 평가
전체적인 인적자원과 조직력에
의존 (철저한 내부승진시스템)
(1) 환경에 적합하고 적응적인 문화기업체의 성과는
기업들도 모두
가 각기 다른 상황하에서 다른 과정을 통하여 각기의 독특한 기업문화를 개발
하였다. 그러나 이들 기업의 성공적인 기업문화개발에는 몇 가지의 공통된 요
인이 작용하였고, 이들 요인은 우리나라 기업에도 적용될 것이 확실하다.
1. 경영주와 핵심인물의 역할
성공적인 기업문
문화와 함께 개인 지향적 성향을 갖고 있음을 지적하고, 보다 바람직한 조직문화로의 전환을 위한 경영자의 노력이 중요함을 지적하고 있다.
새로운 전략은 의미있는 문화 변화를 요구하며 문화는 전략수행을 제한할 수도 있다. Saffold(1988)는 전략은 조직문화의 산출물이라고 한다. Weick(1985)은 기업
기업의 80% 이상이 연봉제를 택했고, 중소기업의 절반 이상이 시행중이거나 도입을 서두르고 있다. 기업들이 앞 다퉈 연봉제를 택하는 이유는 간단하다. 일 잘하는 사람에게 더 많은 보상을 제공해, 직원간 선의의 경쟁을 유도하자는 취지다. 이를 통해 능력·성과주의 문화를 확산하고, 기업 생산성을
성과 관리, 지식 관리, 학습조직을 통합한 사이클을 구성하는 지식경영 도구로 사용하고 있다.
다소 짙은 기업문화를 가지고 있는 기업들 중 HP 회사는 그들의 기업문화를 오랫동안 확고하게 유지해왔다. 이랜드와 유사하고도 다른 HP 기업과의 비교를 통해 차이점을 발견하고 대조하여 이랜드 기업