외면할 일만은 아니다. 어차피 평생직장 개념이 사라진 기업환경에서 생존을 위한 경쟁은 불가피한 것이다. 기왕 앞날을 예측할 수 없다면, 자신의 능력에 따라 적절히 보상을 받고 일하는 것도 나쁘지 않다. 이 장에서는 성과연봉주의의 문제점과 정착방안에 대해 전반적으로 살펴보기로 하자.
수 있는바 그 필요성으로 첫째, 근로자의 능력향상과 인적자원의 효율성제고 둘째, 우수한 인재의 확보 셋째, 임금체계나 임금지불방식의 간소화로 임금의 단순화 추구 넷째, 고과제도의 합리성 강조 다섯째, 업적평가의 명확화와 객관성을 위해 과학적 접근방법의 증대 등을 이유로 들고 있다.
수 없다면, 자신의 능력에 따라 적절히 보상을 받고 일하는 것도 나쁘지 않다. 박근혜 정부에서 공기업을 포함한 성과연봉제를 도입하고 있어, 노조의 반발이 있어 시행에 있어 많은 논란이 제기되고 있다. 이 장에서는 성과연봉제의 현황과 문제점 및 해결방안 에 대해 전반적으로 살펴보기로 하자.
성과주의 인사제도는 기업의 외부 환경과 내부 환경이란 두가지 원인을 찾을 수 있다. 전자는 기업의 경영환경의 변화에 따른 세계경쟁의 심화와 인구구조의 고령화로 인한 고령화 사회의 문제가 중요하고, 특히 IMF 외환위기를 겪으면서 우리 기업들은 성과주의의 정착이 기업의 보편화된 모습이기도