기업은 대체적으로 대응 다섯 단계를 거친다.
1)반응단계
-사고 직후라 경영진은 정보가 없고 분석할 시간도 없는 상태이다. 이때 빗발치는 사 회적 비난에 대해서 공개적으로 반응을 보이고 매체, 사회여론 및 이해관계자들이 기 업에 반응하는 관심을 가지고 있으므로 이 시기가 매우
이해관계자분석이란
회사의 방침이나 행동에 영향을 주거나 영향을 받는 또는 받을 그룹 사람들과 회사와의 관계를 훑어보고 그것을 기초로 하여 회사와 그 이해관계자 와의 관계 관리를 가능 하는 기법
-위기관리의 분석기법으로 쓰일 뿐만 아니라 회사의 계획이나 방침에 대한 이해관계 자들의
기업지배구조는 기업 경영이 효율적으로 이루어지도록 통제하여 모든 이해관계자들의 편익을 극대화해 줄 수 있는 시스템을 의미한다고 할 수 있다. 이는 외부의 강압이나 통제에 의해 만들어지기 보다는 기업 스스로의 인식과 필요에 의해 자발적으로 만들어져야 한다. 불투명하고 비효율적인 기업
기업들의 지배구조는 평균 100점 만점에 38점 수준인 것으로 나타났다. 또한, 상장기업의 78.7%인 330개사는 지배주주가 사외이사를 추천하고 있어 사외이사의 중립성에도 문제가 있는 것으로 나타났다.
Ⅱ. 기업지배구조란
기업지배구조란 주권자, 이사회, 경영자 그리고 기타 이해관계자들간의 상호
이해관계자들에 대한 의무이자 법률적인 정당성을 확보하는 것이다. 또한 기업의 좋은 이미지를 형성하여 우수한 인재들을 확보할 수 있도록 해주기도 하고, 타 기업들과의 협력과 제휴에 있어서도 도움이 된다. 물론 좋은 기업지배구조를 확립하는 것을 단순히 윤리적인, 정성적인 측면으로 치부할