Ⅰ. 기업조직관리
1. 조직과 조직의 구조(structure)란
1) 조직이란
가만 두면 고인 물과 같아서 썩기가 쉽기 때문에 항상 변화를 시도해야만 하는 곳이다. 인간은 <효율성> 때문에 분업을 통한 생산을 하고, 분업을 위해서는 함께 모여야 하는 데 이러한 모임이 바로 <조직>이다. 두 사람 이상이 서로
Ⅰ. 인사관리
1. 외부환경
1) 정치.경제적 환경
정치.경제적 환경은 경제여건의 변화와 정부의 거시경제정책, 정부의 이해관계자에 대한 정책과 기업인사관리에 대한 직접적인 법적 규제로 나누어서 살펴볼 수 있다.
정부는 전반적 경제정책과 더불어 소득정책이나 임금규제를 통해서 기업의 인
기업에 적합 신입사원 중심으로 우수 인력 조기 채용 장기 근속 전제/역량을 통한 탄력성 지속적인 훈련/기업 특수적 기술/숙련
장점
인력관리의 신축적 운영 가능 변화에 빠른 대응 필요한 인력의 신속한 확보 가능 조직에 새로운 변화 유도 성과주의 문화 확산 생산성이 급속한 향상 가능 훈련 비용
기업의 국제적 경영관리
해외에 영업거점을 확보하고 있는 국제적 기업의 경영자가 해외 영업거점을 경영 관리하는 데에는 현지 종업원의 인사관리, 통제, 리더십의 발휘 등에서 국내기업과는 다른 접근방법이 필요하며 아울러 현지화의 노력과 현지 국가에 대한 친화적 경영이 요구되는 등 추가적