평가자의 평점을 일률적으로 가감하는 방법
<중 략>
조직의 안정화와 생활안정, 위계질서의 확립 실시가 용이하다는 장점이 있으나, 전문인력의 확보곤란, 인건비 부담의 가중, 소극적이고 종속적인 근무태도의 야기, 능력있는 젊은 층의 사기 저하라는 부정적 측면이 있음
직무에 상응하는 급여
직무에 대해 명확한 성과의식을 가지고 최고의 성과를 창출하기 위해 자발적으로 노력하고 이에 따른 올바른 평가와 보상제도를 통해 동기부여 되는 조직운영의 효율성을 높이는 것이야말로 목표관리 시스템의 운용 부작용을 최소화 할 수 있는 방법이라 할 수 있다. 이를 위한 구체적인 방안을 다음
호칭문제를 해결하고자 한다.
4. 직군설정으로 업무군에 따른 차별 평가 및 보상을 하고자 한다
현재 본사의 경우 전문기술직과 영업직, 사무직등의 직군설정이 미비한 상태로 이로 인해 인사정책상 문제가 발생하고 있다.
직군에 따라 임금책정 및 승진에 관한 차이를 두어 직군내에서 자신이
직무 창출
4. 직무의 계속적인 변화
5. 조직 구성원의 재배치 및 직무재설계
2.1 직위,직무,직군(positions,jobs,and job families)
직위 : 한 개인이 수행하는 활동들.
직무 : 조직내에서 기능적으로 상호교환이 가능한 직위.
직군 : 관리상 비슷하다고 취급 될 수 있는 직무들의 묶음.
직무분석
인사관리 관행들을 범주화 하고 있다. 일찍이 Lawler(1988)는 조직유효성을 높이는 참여적(involvement) 작업조직의 4가지 차원으로서 조직성과에 대한 정보 제공, 조직성과에 근거한 보상, 조직성과 증진에 기여할 수 있는 지식의 형성, 그리고 조직성과에 영향을 미칠 수 있는 의사결정권 이양의 4차원을 들