코칭능력과 다른 리더를 성장시키는 능력에 달려 있다.”
GE(80년대 초 문제점)
1980년대 초 GE는 과다한 사업분야, 관료적인 조직, 외부환경 변화에 소극적인 자세라는 문제를
GE(잭 웰치 취임 후 변화)
잭 웰치는 다양한 경영기법을 통해 GE의 변화를 도모했다. 그 중 인재 개발 분야에서 6가지의 모
기업 구성원 개개인의 자발성과 창의성이 그 무엇보다도 중요한 요소가 되었다. 따라서 기업의 최고경영자는 구성원들의 자발성과 역량을 최대로 발휘하게 하는 것이 과연 무엇인지 고민하기 시작했고, 그 구체적인 방법을 모색하기에 이르렀다. 이런 과정에서 코칭(coaching)이 주요 기업의 경영에 접목
Ⅰ. 서 론
1)문제 제기
어느 조직이든 문화가 있다. 또한 각 조직체는 저마다의 독특한 특성을 가지고 있다. 즉 조직체에는 기업체, 은행, 학교, 정부기관, 군대 등과 같이 다양한 종류가 있을 뿐만 아니라 똑같은 종류의 조직체들도 모두가 각기 다른 성격을 가지고 있다는 것이다. 이러한 조직
Ⅰ. 서론
현대 사회의 기업조직들은 시장의 변화, 치열한 경쟁, 정보기술의 발달과 같은 기술 변화 등의 불확실한 환경에 둘러싸여 있으며, 세계화 국제화에 따른 조직 관리가 매우 중요한 이슈로 대두 되고 있다. 이런 조직 관리의 중심에는 조직 구성원 개인의 만족도를 높이는 것이 있을 것이다.
기업조직에서 리더십은 조직목표달성, 나아가 조직성패에 “결정적 인 변수”(Critical Factor)
Ⅳ. 경영자 리더십(경영 리더쉽)의 기존연구
1. 리더쉽 스타일에 관한 지난 연구들
리더쉽은 이를 經營 자체와 同一視할만큼 經營學에 있어 매우 重要한 위치를 차지하고 있다. 더욱이 經營의 제반 사고