코칭의 경우 명상, 마음충만, 시간관리, 행복, 인생수업, 독서법 등 다양한 주제로 운영
프로그램 진행 과정에서 코치가 답을 주는 것이 아니고, 스스로 혹은 같이 하는 사람들과 함께 답을 찾고 정리.
이 과정에서 코치는 이를 위한 환경조성과 각종 교육 도구, 자료 등을 통해서 도와주는 역할을 함
프로그램이 부재한 것도 이유가 된다.
국내기업도 다양한 시도들이 되고 있는 것은 사실이다. 국내기업은 원맨경영의 득과 실을 같이 보고 있는데, 카리스마가 강하고 모든 결정을 단독으로 하는 최고경영자일수록 승계는 그만큼 어려워진다. 국내중견기업인 P사는 중역들을 대상으로 코칭프로그램
기사에는 리더십에 관한 내용이 세 가지로 요약되는데 맥도날드는 탁월한 리더십 프로그램을 통하여 적자회사를 월별 매출을 최고 22%까지 끌어 올리며 12개월 연속 성장, 주가도 2배로 키우는 역전을 이루어 낼 수 있었다.
라. 조사한 프로그램이 목표로 하고 있는 핵심 포인트는 무엇인가?
○ 맥
기업에서 실질적인 효과를 발휘하고 있지 못하고 있는 원인에 대해서 분석해 보고 이를 해결하기 위한 구체적인 방안과 멘토링 가이드 모델을 구상해 보기로 하였다. 이를 위하여 멘토링의 성공적인 사례와 인터뷰를 통해 알아본 멘토링의 실패 사례의 원인, 그리고 가장 우리에게 친숙하고 쉽게 다가
코칭스탭등 다양한 요소들이 있다. 하지만 이것들보다도 더욱 효과적이고 확실한 강한 팀이 되기 위한 동기부여 방안은, 보수(연봉, 인센티브)를 높이면 강하게 된다는 사실이다. 객관적인 사실, 즉 그 해의 성과를 가지고 판단해, 보수(연봉, 인센티브)를 후하게 올려주는 것이 선수들에게 강한 동기부