기업문화는 그 기업의 경영관과 가치관을 반영하는 사내 분위기, 계층적 구조, 윤리적 개념 등을 포괄한다고 봅니다. 그래서 기업문화는 순간에 서류상 만들어지는 것이 아니라 창업주의 사상, 전통 등이 어울어져 장기간에 완성되는 것입니다
그럼 지금부터 삼성전자, 도요다, GE의 사례를 통해 성공
전자상거래)
- 국내외 학술연수 등 장기육성인력 관리 및 Incentive 제도 개선방안
3) 교육전산 Infra 개선
- 교육부문 Knowledge Management System 개발을 통한 지식 관리 및 업무 효율화
- 역량교육 체계 수립을 통해서 역량 평가와 연계한 Clinic 기능의 전산화 : 부족한 역량에 대해서 교육과정과의 Linking Syst
Ⅰ. 서 론
21세기는 지식기반사회가 도래하였다. 따라서 머리를 창조적으로 활용을 잘 한다면 무궁무진한 개인의 자산이 되어 경쟁력이 높아지게 되어 각개인과 기업의 부의 축척에 크게 기여할 수 있는 여건을 제공하고 있다. 이제 무형자산은 기업의 경쟁력을 결정하는 핵심요소인 것이다. 전통회
기업의 상품이나 서비스를 제공하게 될 특정 세분시장을 말한다. 개별기업의 능력상의 한계나 경쟁여건 그리고 소비자 욕구의 다양성 등의 이유 때문에 마케팅활동이 모든 소비자를 대상으로 일률적으로 전개 될 수는 없다. 따라서 개별기업으로서는 전체시장을 유사한 욕구를 지닌 몇 개의 이질적인
기업 외부환경에 치중하던 경영전략을 지양하고 기업의 내부로 관심을 돌려 내부에서 기업성공의 원천을 찾으려는 노력을 배경으로 한다.
이때 핵심역량이란 단순히 그 기업이 잘하는 활동을 의미하는 것이 아니라 경쟁기업에 비하여 훨씬 우월한 능력, 즉 경쟁우위를 가져다 주는 기업의 능력으