기업문화는 그 기업의 경영관과 가치관을 반영하는 사내 분위기, 계층적 구조, 윤리적 개념 등을 포괄한다고 봅니다. 그래서 기업문화는 순간에 서류상 만들어지는 것이 아니라 창업주의 사상, 전통 등이 어울어져 장기간에 완성되는 것입니다
그럼 지금부터 삼성전자, 도요다, GE의 사례를 통해 성공
기업’ 비전과 ‘신경영’을 통해 변화와 혁신이라는 21세기 기업정신을 창조해 왔다. 이어 1993년에는 ‘질(質) 중시 신경영’으로 세계 일류 경쟁력을 확보하기 위한 변화의 필요성을 역설했다. 삼성의 각 계열사가 사상 최대 실적을 올리고 있는데도 불구하고 이건희회장은 “현재의 실적에 자만하
삼성은 어느새 세계 전자업계에서 3류 기업으로서 전락하고 있었다.
이런 상황 속에서 위기의식을 느낀 이건희회장은 1993년 프랑크푸르트 선언으로 대표되는 신경영을 선언하며 세계 초일류 기업으로 도약하려는 초석을 놓게 된다. 신경영 선언 이후 변화를 위한 임원진/사장단의 의식개혁을 위한
삼성은 이제 양 위주의 경영을 과감히 버리고 질 위주로 간다’는 것이 프랑크프루트 선언의 핵심이다. 이건희회장은 이 선언이 다가올 국제화, 정보화, 복합화를 통해 국제 경쟁력을 높이며, 궁극적으로 인류사회에 공헌하는 21세기 세계 초일류 기업을 달성하기 위함이라고 거듭 강조했다. 이것은 단
기업
∙ 1938년 설립된 대한민국 대표 재벌, 복합기업
∙ 업종 : 전자(삼성전자, 삼성SDI 등), 금융(삼성생명,삼성카드 등), 중화학 등
∙ CEO : 이병철→ 이건희
∙ 직원 : 국내 28만명
∙ 노사 안정을 실천하려는 강력한 의지에 따라 무노조 경영 일관
∙ 끊임없는 변화와 혁신만이 곧