경영이 불가피했다. 그 결과 과도한 부채로 기업에게 심각한 부담 요인으로 작용하고 있다.
집중화에서 중요하게 고려되어야 할 사항으로는 기존 사업과의 시너지를 고려하여 연관성이 큰 사업에 투자의 우선순위를 두어야 한다는 것이다. 그 결과 보유하고 있는 역량을 손쉽게 활용할 수 있고 사업구
위기 당시보다 더 심각한 상황에 있다."
(아르노 로디에 국제경제 칼럼니스트)1)
- 불황의 여파가 경영 전반에 충격을 주면서 수비적 경영기조가 널리
확산되고, 그간의 성장전략도 시험대에 오를 것으로 예상
한국기업의 역량이 IMF 외환위기 때와는 天壤之差
□ 전반적인 경제여건은 악화되었으
경영이라 한다. 전략지향경영은 단기적으로 경영전반의 효율화를 도모함과 동시에, 보다 근본적으로는 국제 경쟁력 제고를 목표로 한다.
1. 단기적 전략 : 경영 효율화
단기적으로는 기업경영의 3대 활동인 생산/영업 활동, 투자 활동 및 재무 활동 측면에서 효율적 경영을 도모하여, 현금 유동성
역량을 발휘, 업계 빅5에 꼽힐만큼 대한민국을 대표하는 건설회사로서 그 명성을 알려왔다. 하지만 1997년 IMF의 경영위기를 맞아 힘든 시기를 보냈으나 2007년 8월 웅진그룹으로 합병이 되면서 건설명가로서의 명성회복을 위한 힘찬 재도약을 준비하며 나아가고 있다.
다음으로 렉스필드 컨트리클럽은
걸친 영업망
국내 최초로 1982년 OTM 을 도입했고, 1992년에는 총 수신 10조원을 돌파하는 등 대형은행으로서의 역량 강화에 역점을 두는 경영전략을 과감하게 펼쳤다. 그러나 과다한 부실대출로 인해 1997년 외환위기 당시 치명적인 경영위기를 맞게 되었다.
2. 외환위기 이후 금융권 구조조정