경영위기시대의 기업경쟁력경영환경이 어려울수록 무리한 혁신 활동으로 기업 역량을 낭비하기보다는 기본에 충실하고 경쟁력 있는 핵심역량을 강화하는데 주력을 해야 한다. 현대의 경영위기를 극복하고 경쟁우위를 확보하기 위해 갖추어야 할 요소는 다음과 같다.
I. 집중화
IMF 경제위기 이
기업이라는 강제적 힘을 남용하는 것을 자제하고 절차적 공정성을 확보함으로써 신뢰가치를 회복하고 관계를 개선시켜 나가는데 있다는 것을 의미한다. 이러한 협력 관계를 구축해 나가는 것을 경영학에서는 구매 혁신의 새로운 형태로 받아들이고 있다. 결국 변화 하는 환경 속에서 생존을 위한 필수
신설 등 고객만족을 높이기 위한 신뢰경영에 전사적인 노력을 기울이는 가운데 나온 결과여서 더욱 주목된다. 이러한 추세에 대해 서울소재 A사의 관계자는 "과거에 비해 업체 간 경쟁과열과 소비자 인식향상으로 단순히 좋은 품질의 물건만으로 성공하던 시대는 지났다. 특히 요즘 같은 불황기에는
경쟁자와 다르게 제공하고 접근할 수 있는 차별적인 경쟁우위요소를 가지고 있을 때 성공 가능성이 높다. 이렇게 되기까지는 창업의 조건에 맞게 사업계획서와 그리고 경쟁력 있는 창업 사업아이디어 개발이 상당히 중요한 비중을 차지한다. 이 장에서는 중소기업경영론2공통 자신이 새로운 소상공업
시대에는 몇 안 되는 방송사간의 프로그램 경쟁이 고작이었다면, 디지털시대로 접어들면서 비용절감을 통한 효율적 경영을 꾀하기 위해 구조조정 작업이 진행된다. 그리고 점차 다매체시대가 본격화되면서 기존 수익모델(광고수익)에 한계를 느끼고 동시에 디지털화를 위한 재원 마련이 시급한 각 국