. 준비된 인재를 쉽게 뽑을 수 있다면 별다른 문제는 없겠지만, 사실 기업의 입맛에 맞는 인재를 찾는다는 것은 쉬운 일이 아니다. 기업에서 원하는 자질을 갖춘 인재 자체가 많지 않기 때문이다.
셋째, 단기성과 창출위주의 업무배분이다. 많은 기업에서 관리자들이 업무배분시 겪고 있는 문제
관리에 많은 영향을 미치고 있다.
Ⅳ. 개발관리의 이론적 검토
1. 경력개발(career development)
개인으로서의 조직구성원이 경력목표를 달성하도록 경력계획을 수립하여 조직의 욕구와 개인의 욕구가 합치될 수 있도록 각 개인의 경력경로를 개발하는 활동을 말한다.
종업원의 성취동기 유발, 인재의
의미의 정도경영은 윤리경영에서 나아가 경쟁에서 이길 수 있는 실력을 바탕으로 실질적인 성과를 창출하는 것을 의미하고 있다.
2) 경영이념&인사원칙
- 즐겁고 도전적인 업무 환경 구축을 통해 Digital LG 비전을 실현할 수 있도록 유능한 조직 구성원들을 확보·육성하고 조직몰입 강화를 추구
기업 기술육성 전략
중앙정부와 지방자치단체들의 벤처기업에 대한 입지지원은 매우 적극적이고 다양하게 이루어지고 있다. 특히 중앙정부는 단기간 내 획기적으로 육성하겠다는 명확한 의지를 가지고 입지지원정책을 벤처기업육성의 주요전략으로 채택하고 있다. 그러나 정부부문의 벤처기업의
기업의 미래 또한 인재육성에 의해 좌우된다. 현대의 많은 기업들이 유능한 인재의 발굴과 육성을 핵심 경영 과제로 선정하고 있다. ‘
이제 기업내 교육은 경영전략의 한 일환으로 중요한 역할을 수행할 뿐만 아니라 기업경쟁력을 강화시키기 위한 필수적 과제라는 인식이 각 기업에 자리 잡고 있