기업의 교육도 포함된다고 생각하여 직원 교육이 이루어지고있는 현황을 살펴보았다. 이제 본론으로 들어가 직원 교육기법 각각을 대표할 수 있는 사례를 만나 보겠다.
I. 본 론
1. S-OJT: 구조화된 직무교육 (Structured-OJT)
S-OJT는 전통적인 현직교육의 문제를 개선하기 위해 개발되었다. 직무교육(OJT)은
교육 및 훈련은 회사 및 해당 직급에서 요구하는 정도에 따라 체계적으로 설계되었는데 Management development 교육, global 역량 강화교육, 직무능력 향상교육, 조직 활성화교육 등 4가지로 구분된다. 대한항공은 철저한 실무위주의 교육으로 적용효과를 극대화하고OJT, Role Playing 등 여러 가지 기법을 활용한
분석과 공정능력분석은 어떻게 이루어졌는지 설명하시오. 참고로 한국표준협회 홈페이지에서 우수 품질분임조 사례 중 6시그마와 관련된 프로젝트를 참조할 수 있다. 6시그마 프로젝트 추진단계인 Define(정의), Measure(측정), Analyze(분석), Improve(개선), Control(관리)의 단계 중 Measure(측정) 단계에서 측정시
, 국가, 인종에 상관없이 채용하여 세계적인 대기업으로 성장할 수 있는 토대를 만들었다. 이장에서는 일본의 기업과 중국기업의 소개를 통해 글로벌인적자원관리의 중요성과 시사점에 대해 알아보고자 한다. 이를 위해 국제경영학4공통 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하기로 하자
정보 공유 또는 시설 공동 활용
- 직업분류 및 소프트웨어의 표준화, 전문인력 교환 및 교육훈련, 우수사례 교환 등(일본, 프랑스, 페루, 러시아, 스웨덴, 영국, 미국 등)
※ 일본의 경우 전문컨설팅 기관인 DBM Japan을 공공직업안정소에 투입하여 컨설팅을 통해 취업지원 서비스의 효율성 제고