CEO(최고경영자)의 역할 변화
1. 21세기 비즈니스 리더들이 직면한 상황
신기술과 세계화는 새로운 종류의 승자와 패자를 만들어낼 것이고, 기업의 조직과 운영에 변신을 강요할 것이다. 이러한 변화의 충격은 경제, 정치, 사회 등으로 모든 분야에 영향을 미칠 것이며, 기업에 있어 그 어느 때보다
기업이 사업수행의 결과로 얻은 창출가치와 이를 얻기 위하여 투입한 가치의 차이를 의미하며, 이것이 가장 본질적인 기업의 존재이유라고 볼 수 있다. 여기에는 고객 가치창출, 기업 가치창출, 종업원 가치창출이 바로 경영의 목적이며, 핵심가치가 된다.
Ⅱ. 최고경영자(CEO : Chief Executive Officer)란
리더십에 매혹되어 온 것은 그것이 흥미롭고 신비스러운 과정이기 때문이기도 하지만, 그 이상으로 우리의 생활에 직접?간접적인 영향을 미치기 때문이다.
리더십에 대한 연구는 지난 수년동안 경영관리와 조직행동분야의 문헌에서 가장 중요하고 중심적인 연구 부분이 되어 왔다. 그 만큼 한 조직이
Ⅰ. 최고경영자(CEO)
성공하는 CEO는 매우 단순하면서도 명쾌한 방법으로 조직원의 헌신을 이끌어 낸다. 사람에 대한 관심 및 분명한 책임 설정 등이 그러한 수단이다. 반면 실패하는 CEO는 이런 점에서 성공하는 CEO와 구분된다. 프로세스 자체에 대한 집착으로 진정한 조직의 잠재력을 극대화하지 못하
기업가 정신이 말살되기 쉬웠다. 이러한 악순환의 반복을 피하기 위해서 기업가적인 정신을 가진 기업은 전략을 다시 세우고 아이디어를 내고 끊임없이 실험하는 광적인 사람들을 필요로 하는 자세를 가져야 하며, 사회적 분위기 또한 이를 받쳐주어야 한다.
Ⅱ. 기업가(경영자)의 정의
○ 슘페터(Sc