기업도 경쟁력 유지를 위해서는 경영 각 부문에 걸쳐 고객서비스 제고를 중점으로 하는 물류혁신을 통한 끊임없는 재창조 노력을 하지 않으면 안 되는 시대가 다가온 것이다.
따라서 물류관리의 전략적 방향은 고객서비스 제고를 최우선적으로 고려하여 물류영역을 통합적으로 관리하는 방향으로 이
기능을 하는 시스템으로서 배송, 보관, 집하 등이 보다 중요하다.
또한 경쟁이 치열한 부분인 만큼 가맹본부가 도매기능을 어떻게 내부화하고 시스템화 하는가가 성공의 열쇠라 할 수 있다.
도매 기능의 내부화는 강력한 물류 및 정보 시스템의 구축과 머천다이징으로 달성 할 수 있다.
수요 변화를 정확히 예측하여 대응하는 역량이다. 이에 기업들은 새로운 차원의 경영 전략으로 고객만족 관리와 함께 물류관리를 인지하고 개선하기 시작했다. 물류관리의 의의는 원재료의 조달과 제품의 생산, 소비에 이르기까지 수반되는 물적 유통의 제반업무를 종합적이고 체계적으로 관리하여
수요 변화를 정확히 예측하여 대응하는 역량이다. 이에 기업들은 새로운 차원의 경영 전략으로 고객만족 관리와 함께 물류관리를 인지하고 개선하기 시작했다. 물류관리의 의의는 원재료의 조달과 제품의 생산, 소비에 이르기까지 수반되는 물적 유통의 제반업무를 종합적이고 체계적으로 관리하여
고객서비스 향상을 위해 필요하지만 재고유지비의 부담이 크므로, 재고의 적정수준 유지가 필요하다.
2) 예비재고
계절적으로 수요가 절정에 이를 때를 예상해서 제품이나 자재를 비축하든가, 계획적으로 공장의 가동을 중지할 때를 대비하여 자재나 제품을 사전에 마련할 때 생기는 재고를 예비재