최근 전자상거래의 활성화를 통하여 수많은 벤쳐중소기업들이 탄생되고 있다. 이러한 기업들은 종래의 다국적 기업을 능가하는 기업환경에서 기업을 이끌어가고 있다. 기업의 국제적 환경만이 아니라 전자상거래를 이용한 경영전략에 따른 다각화된 기업의 경영이 급격한 변화를 보이고 있는 이 시점
21세기 기업의 경영전략 변화방향
과거
- 유망한 사업 선정
- 무조건 잘하자
- 보편적 고객가치에 대응
- 크고 남보기 좋은 사업
- 회사 이미지 차별화
- 규모경제중시
- 기존제품(만든제품)을 어떻게 팔것인가 ? (생산주도)
미래
- 잘 할 수 있는 사업 선정(핵심역량)
- 선택과 집중
- 차별화된 고객
기업변화를 위해 기업이 가져야 할 전략적 사고의 틀
기업에게 있어 이미 국경은 사라진지 오래고 시장은 전 세계가 단일시장으로 빠르게 통합되고 있다.
1990년대 들어서면서 기업을 둘러싼 많은 유행어가 범람하고 있다. 리스트럭처링, 리엔지니어링, 벤치마킹, TQM 등과 같은 혁신을 추구하는 경영
본문내용
기업 내·외부에 존재하여 기업활동에 직접· 간접적으로 영향을 미치는 여건이나 상황
기업환경은 기업의 경영활동에 광범위한 영향력을 행사하고 있으며, 기업의 생존문제와도 직결
기업환경은 기업에 성장/위협의 요인으로 작용
기업환경이 중요성은 환경이 계속 변화하기 때문임
Ⅰ. 기업인적자원관리
인적자원관리시스템 정보화 시대에 기업 인적자원관리방식은 많은 변화를 경험하고 있다. 이러한 변화들을 구체화하기 위해서는 기존방식의 업무형태를 극복할 수 있는 새로운 기술적 환경이 필요하며 그것이 바로 정보통신 기술이다. 지금부터는 기업 인적자원관리의 새로