21세기 기업의 경영전략변화방향
과거
- 유망한 사업 선정
- 무조건 잘하자
- 보편적 고객가치에 대응
- 크고 남보기 좋은 사업
- 회사 이미지 차별화
- 규모경제중시
- 기존제품(만든제품)을 어떻게 팔것인가 ? (생산주도)
미래
- 잘 할 수 있는 사업 선정(핵심역량)
- 선택과 집중
- 차별화된 고객
Ⅰ. 기업경영관리
1. 시스템이론
1) 시스템이론의 시작
시스템 이론은 원래 자연과학 및 공학적 개념으로 1950년대 이후에야 경영학에 적용되기 시작하였다.
2) 시스템의 정의
“하나의 전체를 구성하는 상호 관련된 부분들의 집합체”
현대 경영학에서는 결국 조직을 하나의 시스템으로 보는
기업이 외환위기 이후 구조조정을 겪게 된 이유로는,
- 정부의 과도한 규제 (산업과 기업의 비효율성/ 부정부패)
- 금융산업의 비효율성 (기업의 부실화에 직접적인 영향 초래)
- 경영지식의 부재와 관료주의적 기업조직/문화
(연공서열 중시의 보수적인 기업문화, 전략적 사고능력의
기업의 응대에 오기가 걸린 우리 조에서는 이 3M이란 기업을 샅샅이 파헤쳐 보기로 결심하였다. 지인의 증언에 의하면 혁신과 변혁의 선두기업으로 알려진 3M의 경우, 한국에서는 글로벌 기업의 특성이 가져다 주는 자유롭고 창의적인 조직문화가 크게 반영되지 못하고 있다고 한다. 우리 조는 '국내 정
기업의 예를 들어 살펴보기로 하자.
일본의 대표적인 자동차회사로 도요다(TOYOTA)와 닛산(NISSAN)이 있다. 이 두 기업의 조직문화의 차이점과 이들 조직문화가 기업의 성과에 어떤 영향을 주고 있는지에 관하여 살펴보자.
한 기업의 업적이나 성과는 기업의 경영전략, 기업의 체질, 그리고 조직문화에