Ⅰ. 서론
21세기에 들어 우리나라를 비롯하여 세계의 많은 국가들이 관광산업을 국가의 전략산업으로 적극 육성하고 있다. 그러나 세계화와 함께 기업의 경영환경은 급변하고 심화되고 있는 경쟁으로 여행사의 수익성은 악화되고 있다. 이러한 경영환경에 대처하여 건실한 여행사를 육성하기 위해
경영대학원을 중심으로 하는 학자들은 개별 사안이나 기업 또는 산업에 대한 사례분석에만 치중하고 있었다.
하지만, Porter는 1980년 산업 내 타 기업들과의 경쟁에서 살아남기 위한 사업차원의 경쟁전략으로 본원적 전략이라 불리는 세 가지 전략유형을 제시하였다. 원가주도전략, 차별화전략, 집중
기업의 외부환경을 분석할 수 있는 분석틀을 제공해준 것이다.
산업구조를 분석하는 기법을 처음으로 경영전략에 도입한 사람은 Harvard 경영대학원의 마이클포터(Michael Porter)이다.
포터는 산업 내에서의 기업행동을 분석하는 산업경제학을 경영전략분야로 도입하는데 큰 공헌을 했다. 포터는 1980년 Co
기업이 종신고용을 폐지하고 유연한 고용 체제를 도입했으나 도요타는 아직까지 장기고용 체제를 유지하고 경영위기 이후 50여 년간 단 한차례의 노사분규도 없었고 단 한 번의 적자도 기록하지 않고 있다.
3) 도요타의 경영우위 전략
(1) Cost leader ship (원가우위) 전략
도요타의 원가우위전략의 근본