III. 델파이기법델파이기법(delphi method)은 인간의 직관력을 이용하여 전문가들의 의견을 모으고 조직화하여 하나의 결정안을 만드는 시스템적인 방법이다.
이 기법에서 전문가들은 합의에 도달할 때까지 자신들의 의결을 단계별로 다듬어 나가게 된다.
이 기법은 의견에 의존하기 때문에 분명히 절
2) 제한된 합리성
경영자들은 때때로 위험을 회피하려는 나머지 최선의 결정을 이루고자 하는 욕망으로부터 주저앉아 안전 위주의 결정을 내리게 된다. 사이먼은 이것을 만족화라고 불렀다. 즉, 그 상황에서 그 정도면 충분하다고 믿고 만족할만한 행동방침을 선정하는 것이다. 사이먼은 제한된 합
기준, 마케팅 지향적 기준, 자원지향적 기준, 지리적 기준
│ 고객지향적 기준에 의한 경쟁의 범위
│ : 예산 경쟁 → 본원적 효익(욕구별) 경쟁 → 제품범주(속별) 경쟁
│ → 제품형태․상표 경쟁
└ 경쟁집합 규정의 중요성 : 장기적 경쟁상대 파악, 불확실성의 감소
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Ⅰ. 서 론
의사결정은 목표를 달성하려고 하는 의도이며 달성하고자 하는 의도가 없는 체계는 의사결정 문제를 포함하고 있지 않다고 할 수 있다. 의사결정을 위해서는 의사결정 대상에 영향을 미치는 상황에 대해 알아야 한다. 기업은 어떤 신제품을 개발할 것인지 말 것인지를 결정하기 위해서는
. 의사결정의 유형과 스타일
(1) 의사결정의 유형
경영자는 각기 다른 상황 속에서 여러 가지 다른 문제를 접할 때마다 서로 다른 유형의 의사결정을 내린다. 이와 같이 다양한 경영의사결정의 유형은 경영계층과 문제의 성격, 경영환경에 따라 분류될 수 있다.
(2) 경영계층에 따른 유형
경영