분야
hwpⅡ. 본 론 2
1. 생산관리의 정의 2
2. 생산전략의 정의 3
3. 생산전략의 목표 4
가. 원가 4
나. 품질 4
다. 납기 4
라. 유연성 4
4. 기업전략가 생산전략 5
5. 포터의 경쟁전략 5
6. 의사결정을 위한 문제의 정의 6
7. 의사결정기법 7
가. 브레인 스토밍(Brain Storming) 8
나. 델파이법(Delphi Method) 8
다. 명목집단기법(nominal grouping technique) 9
라. 브레인 라이팅(Brain Writing) 9
마. 최악의 아이디어 방법 9
바. 가상여행 9
8. 의사결정의 종류 9
가. 의사결정의 수준에 따라 9
나. 의사결정의 성격에 따라 10
다. 의사결정의 상황에 따라 10
Ⅲ. 결 론 11
* 참고문헌 11
의사결정은 목표를 달성하려고 하는 의도이며 달성하고자 하는 의도가 없는 체계는 의사결정 문제를 포함하고 있지 않다고 할 수 있다. 의사결정을 위해서는 의사결정 대상에 영향을 미치는 상황에 대해 알아야 한다. 기업은 어떤 신제품을 개발할 것인지 말 것인지를 결정하기 위해서는 그 제품에 대한 소비자들의 수요가 얼마나 될 것인지를 알아야 한다. 또한 제품을 개발하는 데 들어가는 비용을 알아서 개발할 경우 이익 또는 손실이 얼마나 될지를 살펴보아야 한다. 상황에 대한 모든 정보를 정확히 알고 있는 경우를 완전정보 상황이라고 한다. 그러나 현실에서 완전정보 상황을 거의 없다. 대개의 경우 이러한 상황들이 발생할 확률정도를 알고 있거나, 아니면 확률조차도 모르는 경우가 많다.
이러한 문제의 경우 합리적인 의사결정을 위해서는 어떻게 해야 할까? 논리적 과정을 거쳐서 의사결정을 하는 경우보다는 ‘직관적 통찰’에 의한 의사결정을 하는 경우가 많다. 직관적 의사결정이란 대안들과 그들의 상대적인 평가에 대해 의식적인 생각 없이 직관으로 행하는 의사결정이다. 이러한 의사결정은 시간적으로 긴박하여 다른 방법이 불가능한 경우에 사용된다. 그러나 분석에 의한 논리적 의사결정과정에 대한 이해와 훈련을 쌓으면 의사결정에 큰 도움이 될 것이다.
1. 문상원ㆍ김태웅, 「생산관리」, 한국방송통신대학출판부, 2001
2. 엄갑호, 「생산관리론」, 청수서원, 2002
3. 고명훈외, 「생산관리시스템」, 선학출판사, 2003
4. 나중경ㆍ박상범, 「생산관리」, 삼영사, 2001
5. 이상문, 「생산관리」, 형설출판사, 2003
6. 정충영, 「생산관리」, 무역경영사, 2000
7. 이운우, 「생산관리」, 학문사, 2003
