Ⅰ. 서 론
의사결정은 목표를 달성하려고 하는 의도이며 달성하고자 하는 의도가 없는 체계는 의사결정 문제를 포함하고 있지 않다고 할 수 있다. 의사결정을 위해서는 의사결정 대상에 영향을 미치는 상황에 대해 알아야 한다. 기업은 어떤 신제품을 개발할 것인지 말 것인지를 결정하기 위해서는
생산시스템을 관리하는 데에는 다양한 의사결정문제가 발생한다. 이러한 문제들은 크게 나누어 생산시스템의 설계와 관련된 의사결정과 생산시스템의 운영 및 통제에 관련된 의사결정이 있다. 생산시스템에서 발생하는 의사결정문제들을 유형별로 분류하는 기준은 여러 가지가 있겠으나, 여기에
1.생산관리란 무엇인가...
생산관리란 어떤 기업이 고객이 원하는 제품(재화,용역)을 특정 자원을 투입하여 가치창조와 부가의 변환과정을 거쳐 필요한 시기에 필요한 량을 경제적으로 산출공급하는 생산시스템의 활동을 계획, 조직·설계, 운영 및 통제하는 일련의 의사결정과정이라고 할 수 있다.
생산계획을 통해 말단 부품까지의 소요 일정을 산출하여 궁극적으로 자재 수급, 리드타임, M0Q(Minimum Order Quantity) 등을 고려한 부품 재고 보충 계획을 수립하는 시스템이다.
이러한 MRP 시스템은 단순히 목표 생산량을 차질 없이 생산하기 위한 적절한 자재 수급 시기와 수량을 결정하기 위한 도구(tool)로
관리할것인가
③ 자재소요계획( MRP )
최종제품을 생산하는 데 구성부품,원자재 등이 언제,얼마나 필요한가
④ 품질관리 ( Quality Control )
고객이 만족하는 품질의 제품을 만들기 위해 어떻게 관리할것인가
설정된 품질목표를 어떻게 달성할 것인가
⑤ 설비유지관리/설비보전( mainterance)
보전시스템