기업들에서 발견되고 있는 모습들이 혼재해 있는 현 상황에서 융합적 모델을 설계함으로써 한국형 경영의 세계화 모델을 모색해볼 수 있을 것이다.
III. 현상평가
(1) 한국 전통 기업들의 “인적 네트워크 중심 형” 모델 (가내수공업 형): 특징과 문제점- 암묵지, 경험, 제네럴리스트 강조
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기업의 홍보 수단으로 활용했다. 그러나 계획적이지 못한 자선 활동들은 기업의 수익성 하락이라는 결과를 낳았으며, 따라서 기업들은 CSR 활동을 부정적으로 바라보게 된다.
그러나 21세기 들어 급속한 정보화의 영향으로 기업들의 부도덕한 이윤 창출 행위는 전 세계적인 비난의 대상이 되었고, 때마
기업의 안전과 보건은 경영자의 방침이나 노력에 따라서 크게 좌우된다.
*경영자가 중점관리 해야 하는 점*
1) 목표와 방침
2) 최고경영자의 지원
3) 안전관리조직
4) 책임소재 명시
5) 안전관리기술대책
6) 직무별 안전분석
7) 사고원인분석
8) 교육과 훈련
9) 엄격한 규정이행
10) 건강한 환경조
평가에서 드러나는데, 세계 100대 브랜드 중 삼성전자는 25위에 당당히 랭크됨으로써 글로벌 일류기업으로서의 위상을 확인시켜 주고 있다.
이렇듯 국내외적으로 최고 일류기업으로서 확고한 지위를 갖게 된 ‘삼성’은 한국기업경영사를 연구함에 있어 핵심대상 기업이라 할 수 있다. 더구나, 경제
평가이다.
환경영향평가는 사업을 실시하기 이전에 환경적인 영향을 분석하여 사업자나 정책 결정자가 합리적인 정책결정을 도모하고, 지역주민들의 의견을 수렴하여 주민들의 생활환경 및 재산상의 피해를 최소화하도록 한다. 제안된 사업에 일어날 환경영향을 미리 예측하여 대안을 마련함으로