네트워크조직
1. 의의네트워크조직(network organization)은 기존의 피라미드 조직의 경직성을
극복하기 위한 대안으로 나온 조직운영방식을 일컫는 개념 또는 외부지원(전
략적 제휴 또는 가상기업)의 활용을 통해 유연성을 확보하기 위한 기업간 네트
워크를 말한다.
네트워크조직은 기존의 수직
및 상여금 지급에 반영하는 것.
-기능:① 공기업이 주어진 경영목표를 달성 하였는가 판단
② 경영목표를 효율적으로 달성 하였는가 평가
③ 공기업의 경영 개선을 유도하는 피드백(경영 시정) 기능
④ 공기업 구성원들에게 효율적 경영의 동기 유도하는 부수적인 심리적 기능
⑤ 경
및 초일류 글로벌 기업들에서 발견되고 있는 모습들이 혼재해 있는 현 상황에서 융합적 모델을 설계함으로써 한국형 경영의 세계화 모델을 모색해볼 수 있을 것이다.
III. 현상평가
(1) 한국 전통 기업들의 “인적 네트워크 중심 형” 모델 (가내수공업 형): 특징과 문제점- 암묵지, 경험, 제네럴리스
배경2: 도심지 상점의 쇠퇴
지방 중소도시의 경우 도심지에 있던 상점의 쇠퇴가 가장 두드러지게 나타났다. 이는 교외에 값싼 토지를 이용해 대형 할인점 및 전문점들이 들어섰고, 소비자들이 자동차를 이용하여 이동이 용이해졌음에 그 원인을 찾을 수 있다. 게다가 도심지에 있던 기존의 소규모 상점
조직화 하는 행동
c) 연구의 시사점 및 한계
- 모든 상황에서 高 구조주도 - 高 고려 스타일이 그렇지 못한 리더보다 부하의 높은
업적과 관련되었으나 추후 연구결과 모든 상황에서 긍정적인 결과를 보이지는 않음.
즉 상황적인 요인을 이론적으로 통합할 필요가 있음을 제시함.
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