통한 경쟁력 강화와 생산성향상을 위한 인적-물적 구조개편의 필요성을 한층 부각시키고 있다. 따라서 기업들은 종래의 보수적인 노사관계활동으로부터 벗어나 생산성향상을 위한 합리적 노사관계 수립과 활동성 제고 및노사간 경쟁력 강화를 통한 경쟁우위 확보를 기반으로 다양화된 노동자의 욕
및 plant를 최적의 성능으로 가동시키는 부수적 역할이었음.
- 향후의 기술이란 표준화된 hardware성격의 기술들을 어떻게 조합하여 얼마나 뛰어난 유연성과 다양성을 추구하는가에 대한 소프트웨어적인 성격의 기술이 핵심기술이 될 것임.
- 현재 고가의 H/W 구입자에게는 S/W가 실비 혹은 무료로 제공되
관계를 말하지만, 업무추진 일원화의 원칙은 조직설계에 관한 것이다.
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전체이익 우선/ 보상(공정하게, 동기가 유발되게, 합리적 수준으로)/
집권화-분권화(상황에 맞는 집권과 분권)/ 위계서열(수평적 커뮤니케이션도 인정)/
질서(재료유실과 시간손실을 막는 물리적 질서, 적재적소의 원칙을 따르
업무를 수행하도록 유도한다.
⑤ 팀형(9,9 ; Team ) 생산과 사람의 양쪽에 모두 최고로 높은 관심을 보이는 것으로, 이러한 리더는 조직의 공동 목표와 상호의존 관계를 강조하고, 상호 신뢰 및 존중에 바탕을 둔 구성원들과의 관계와 구성원들의 몰입을 통해 과업 목표를 달성하는 리더십 유형이
및 조직 심리학자들이 다양한 리더십 개념들을 일의 세계에서의 행동과 관련된 리더십에 초점하여 어떻게 설명하는지를 알아보겠다. 지금까지의 리더십에 대한 연구는 강한 리더의 특성, 리더와 부하와의 관계, 리더십이 발휘되는 상황 등 다양한 접근으로 끊임없이 연구되어오고 있다.
“리더십”