Ⅰ. 개요
첫째는 신뢰라는 개념을 연구할 때 비교 문화 적 차이를 고려해야 한다는 점이다. 신뢰가 문화현상이라는 것은, 어떤 문화권의 개인과 조직이 어떤 대상을 신뢰하는 방식이 그들이 속한 문화권에만 존재하는 고유한 것임을 의미한다. 따라서 문화권마다 신뢰의 방식은 모두 다르며, 그것은 한
노사의 이익공동체, 운명공동체가 형성될 수 있는 것이다. 나아가 협력적 노사관계를 형성하기 위하여 결과참가와 과정참가가 연계되는 전략적 선택이 이루어져야 경영참가가 실효성을 거둘 수 있다. 경영참가제도는 서로 유기적으로 연계되어야 한다. 근로자의 결과참가는 의사결정참가에 의한 과정
노동조합의 파업, 시위 등 큰 규모의 이슈가 많이 발생하여, 사회적 주의를 끌고 있다. 그렇다면 과연 기업경영의 어떠한 방식이 그런 조직문화(노사문화) 발생을 야기하였을까? 이 물음의 대답을 우리 팀은 논의를 통해 ‘노사 문화는 기업의 인사 관리 제도에서 비롯된다.’는 명제로써 제시하려 한다
1. 목적
본 보고서의 목적은 크게 세 가지로 요약할 수 있다. 첫째, 국제경쟁력 확보를 위한 노사관계의 선진화에 있어서 경영계의 역할이 중요함을 인지하고 이를 구체적으로 실천하는 방향을 모색하는 것이다. 국제경쟁력의 확보는 21세기를 맞아 우리 기업의 생존조건이며, 노사관계의 선진화는 기
노동자와 고용주 모두에게 이익을 제공할 수 있다. 노사관계는 노동자와 고용주 간의 균형잡힌 협상과정을 통해 구축되어야 한다. 이는 노동자들의 권리와 이익을 보호하면서도, 기업의 경쟁력과 생산성을 유지하고 발전시키는 것이다.
이러한 과정에서는 상호적인 이해와 신뢰가 필수적이다. 마지