분야
hwpⅡ. 근로자의식(노동자의식)과 여성근로자
Ⅲ. 근로자의식(노동자의식)과 신중산층근로자
1. 자화상
2. 정치의식
3. 노사관계
Ⅳ. 근로자의식(노동자의식)과 비정규 미조직근로자
1. 임금 및 근로조건, 복지 수준
2. 직장생활에 대한 의식 및 태도
3. 비정규 미조직 노동자들의 사회의식
Ⅴ. 근로자의식(노동자의식)과 철강기업근로자
Ⅵ. 근로자의식(노동자의식)과 노동연대
1. 노동자들이 선택할 수 있는 전략의 단순화
1) 비협조‧비연대 독자전략
2) 노사협조전략
3) 노동연대전략
2. 완성차와 부품업체 노동자의 연대의식 형성에 미치는 효과
1) 부품업체 노동자
2) 완성차업체 노동자
참고문헌
경영참가는 기업과 노동조합이 각각의 목표를 지향하되 그 목표의 실현을 대립과 투쟁에 의하지 않고 협력과 참여를 통하여 할 수 있다는 것이 그 핵심이다. 노사관계=대립이라는 패러다임 대신에 참여와 협력적 노사관계라는 새로운 패러다임의 변화가 일어나도록 하기 위해서는 경영참가의 확충이 시급하다고 볼 수 있다. 대립과 투쟁의 노사관계가 결국 경쟁력의 약화와 노동운동의 쇠퇴를 초래하였고 그 대안으로 동반자적 협력적 노사관계의 구축이 광범위하게 확대되면서 패러다임의 변화가 일어나게 된 것이다.
경영참가는 앞에서도 서술한 바와 같이 과정참가와 결과참가로 구분되며, 각각에 대한 전략적 방향으로 다음과 같이 제시하고자 한다.
과정참가의 전략적 선택은 노사신뢰구축을 위한 기업 전반에 걸친 정보참가와 작업현장의 「정보-협의-결정」수준에서 작업조직 구축을 통한 현장참가가 중심이 되어야 한다. 즉, 의사결정참가의 중심은 생활공동체 형성을 위하여 참가정도에 있어서 노사신뢰구축을 기반으로 한 전략적 수준의 정보참가와 현장의 작업관리를 총괄하는 현장참가가 이루어져야 하는 것이다. 또한 결과참가의 전략적 선택은 성과배분 및 종업원지주제도를 통한 근로자 재산형성에 초점이 맞추어져야 한다. 이를 통해 노사의 이익공동체, 운명공동체가 형성될 수 있는 것이다. 나아가 협력적 노사관계를 형성하기 위하여 결과참가와 과정참가가 연계되는 전략적 선택이 이루어져야 경영참가가 실효성을 거둘 수 있다. 경영참가제도는 서로 유기적으로 연계되어야 한다. 근로자의 결과참가는 의사결정참가에 의한 과정참가와 연계될 때 더욱 더 그 효율성을 증대시킬 수 있다. 결과참가와 과정참가는 상호보완관계에 있다. 즉, 이익참가와 자본참가의 충실화가 의사결정참가의 정착에 기여하며, 또한 의사결정참가의 충실화는 결과참가의 확충에 기여하는 것이다.
요컨대, 경영참가는 어디까지나 참가자의 적극적인 상호작용의 뒷받침이 있어야 한다.
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