경영참가 시스템의 형성노력이 구조적 측면뿐만 아니라 기능적 측면에서도 대단히 소극적이고 미약하기 짝이 없다.
첫째로 경영참가시스템의 구조적인 「참여제도」측면에서 볼 때 우리 나라 경영참가시스템은 협력적 노사관계 구축을 위해서는 많은 문제점을 지니고 있다. 과정참가제도인 의사결
참여는 노동자의 인간소외를 극복하고 산업민주주의를 실현하는 데 기여할 수 있다는 점뿐만 아니라, 노동자 이익은 물론 기업의 효율적인 운영을 증진시킨다는 점에서 의미가 크다.
우리나라에서도 경영참가제도를 점차 도입하며 관심이 고조되고 있는 추세이다. 그러나 노조의 경영참여 등 노동계
노조전임자 임금지급은 법규정 여부에 관계없이 사용자가 기꺼이 지급하는 데 아무런 문제가 없을 것이다.
따라서 노조전임자 임금지급 문제의 근본적인 해결방안은 어떻게 하면 종래의 단체교섭 및 분배투쟁 일변도의 대립적 노사관계를 경영참여제도 도입을 통해 상호 협력적·상생적 노사관계로
노조 사무장을 제쳐두고 현장근로자와 직접 대화하려는 경향이 나타났으며 1980년대의 소위 노사공동협의회(Joint Consultation Council)라는 현장수준의 경영참여조직이 등장하게 되었던 것이다.
또 하나의 경향은 종업원 지주제 형식의 경영참여이다. 이는 버스산업에서부터 출발하였는데 1980년대 초반까