1) 신인사제도의 도입 배경
농심은 1996년을 기점으로 비전경영을 도입하였다. 더 좋은 상품과 서비스를 제공함으로써 내외부 고객의 보다 나은 삶에 이바지하겠다는 기업 이념을 새로이 정립하고, 2005년을 목표로 세계 초일류의 기업으로서 식문화와 생활서비스를 창조하고 고객과 함께 건강과 기쁨
1) 신인사제도의 도입 배경
농심은 1996년을 기점으로 비전경영을 도입하였다. 더 좋은 상품과 서비스를 제공함으로써 내외부 고객의 보다 나은 삶에 이바지하겠다는 기업 이념을 새로이 정립하고, 2005년을 목표로 세계 초일류의 기업으로서 식문화와 생활서비스를 창조하고 고객과 함께 건강과 기쁨
인사에서 큰 기대를 하지 않는다. "괜한 생각말고 일만 열심히 하자"는 다짐도 해보지만, 언제부터인가 임원에서 팀장, 부장까지 호남출신으로 채워진 부서를 생각하면 힘이 빠진다. 요즘 인사철을 맞은 한국통신에서 쉽게 볼 수 있는 표정이다.
한국통신은 최근 실시된 임원 승진인사에서 요직의 대
농심이 어떻게 하여 지금과 같은 경쟁력을 얻게 되었으며, 농심의 경쟁력에 조직/인사 부문이 어떠한 공헌을 하였는지에 주목하였다. 또한 1997년부터 도입된 농심의 신인사제도가 농심의 전략, 구조, 과정, 인력, 평가/보상, 문화 등에 적합한지 여부를 분석하고자 했다. 본 사례보고서는 위와 같은 문제