기업은 국경내에 뿌리를 내리고 있는 국내기업이나 단순한 해외상품 판매만을 하는 수출기업과 많은 차이가 있다. 일반적으로 기업규모, 기술력, 조직구조, 가치사슬 behavior등을 기준으로 할 때 다음과 같은 특징을 지닌다.
미샬레나 버논같은 학자가 다국적기업의 정의 자체를 '대규모기업'이라는
기업은 효과적인 시장진입과 함께 장기적․지속적인 시장 확보를 위해서 상표이미지 구축이 중요하다. 이와 같은 필요에 따라 보다 효과적인 국제광고를 전개하기 위해 국제광고란 무엇이며 알아보고, 구체적인 다국적기업의 광고사례를 통하여 국제광고에서의 표준화전략과 현지화전략의 장R
고용 방침은 직원들이 단순히 이익을 내는 기계의 부속품에 그치지 않고 회사의 중요한 일부라는 회사의 철학을 반영하는 것으로 받아들여졌다. 특히 스타벅스의 의료보험 제도는 언론에서 아주 호의적으로 언급이 되었으며 Fortune誌는 스타벅스를 일하고 싶은 100대 기업의 하나로 선정하게 되었다
기업의 성과에 영향을 주는 내. 외부환경
(1) 내부 환경
1) 노사관계
• 100년 동안 주 5일근무제 시행
• 미국에서 가장 오래된 이익 분배제도 운영. 1887년에 도입하여 직원들에게 회사의 주인이라는 의식을 심어주었다.
• 경영자가 아닌 모든 종업원에게 스톡옵션 제공
2) 내부승진 방침
활용할 수 있는가라는 능력에 의해서 결정되는 시대가 되었다. 1970년대 이후 기술지식의 격차는 급증하고 있는데 이것의 해소는 기술의 아웃소싱을 통해 가능하다. 기술의 아웃소싱이란, 유용한 기술을 외부에서 조달하는 기술경영의 핵심요소이다. 현재 세계적인 다국적기업 P&G, HP, IBM등은 이러한 기