국외 생산기지를 늘리기 시작한 반면 현대ㆍ기아차는 글로벌 경영이 이제 막 걸음마 단계다. 현대ㆍ기아차와 외국시장에서 치열하게 경쟁하고 있는 일본 업체들의 국외 생산 비중은 갈수록 늘어나고 있다. 이 장에서는 다국적기업론2공통) 기업의 해외생산성공사례를 조사하여 설명하기로 하자.
글로벌화 국제기업이 탄생의 필연적결과라고 생각한다.
본 연구의 목적은 해외진출을 통해 국제경영활동을 수행하고 있는 삼성기업의 국제경영사례를 규명하고 어떠한 요인이 성공적 혹은 실패적으로 작용하였는가를 실증적으로 분석하는 것이다. 즉, 성과에 긍정적인 영향을 미치는 성공적인 요
글로벌 전략은 본국을 중심으로 2~3개 국가에 생산거점의 진출이 이루어지며, 전체적으로 집중도가 높고, 전세계로 적극적인 수출전략을 전개한다. 수출을 위한 판매기능의 분산이 진전된다. 둘째 멀티도메스틱 전략으로서 해외로 많은 기능의 분산화를 통해 해외진출을 하며 현지지향이 강한 전략이
성공한 것은 잘 알려진 사례이다. Toyota, Nissan과 Honda는 국가별로 상이한 디자인 등 주변적 요인보다 모든 국가 소비자에게 공통적으로 나타나는 안전도와 경제성 등 기본적인 소비자 욕구에 치중하여 신제품을 개발한 것이다.
② 비용요인
- 기업의 기술혁신이 급속하게 이루어짐에 따라 기업의 연
선택이 우리의 목적에 과연 올바른 선택이었을 지는 지금 답을 내릴 수는 없지만 이번 과제의 말미에는 명확한 윤곽이 잡힐 것이라는 기대를 하면서 네슬레의 현지화 전략과 그의 실제 수행여부에 대해 우리나라의 진출사례를 살펴보고 또한 현지화 전략의 실패 기업에 대해서도 알아 보도록 하겠다.