스타벅스, 우리 떡도 팔아요 - 머니투데이 경제/2007.4.6
국내 소비자들에게 어울리는 맞춤 메뉴
스타벅스, 부산·대구에 매장오픈 - 뉴시스/2007.2.15
타겟고객이 많은 곳에 위치 선정을 하는 스타벅스
‘숍인 숍’매장 - 경향신문/2007.2.20
삼성전자 리빙프라자, 외환, 국민, 제일 은행의 지점에 있는 스
전략 방향에 대해서 비판할 수 있는 분위기를 만들었다. 매분 기마다 공개 포럼을 열어서 회사의 경영 성과를 설명하고 계획, 결정 사항, 전략, 기타 관심사에 대해 공개적으로 토론을 하기도 한다고 한다. 그래서 직원들이 생각하고 잇는 것을 자유롭게 말할 수 있고 이것을 최고 경영자가 귀담아 들어
스타벅스 코리아를 설립하여 우리나라에도 본격 상륙하게 된다. 이어서, 2004년에는 프랑스 파리에 첫 매장 오픈하는 등 미국, 영국, 독일, 일본 등 전세계 31개국 7000개 직영 매장을 보유한 최대 커피 매장으로 성장하여, 해외 소매점 확산에 공격적 전략으로 2005년까지 10,000여개의 점포를 운영 (66억불 매
공부할 수 있는 세미나실, 연극과 영화를 감상할 수 있는 공간도 마련돼 있습니다. 그리고 고객들이 직접 참여해서 자신들만의 콘서트를 열거나, 음악을 연주할 수 있는 공간도 갖추었습니다. 민들레 영토의 이러한 다른 카페들과는 차별화된 마케팅을 펼친 것이 성공요인 중 하나라고 할 수 있습니다.