Ⅰ. 대기업사외이사제도이사를 회사의 현직 임원이거나 임원의 친척인 社內理事와 기타의 모든 이사들인 社外理事로 나누고, 社外理事를 다시 전직 임원 및 공급자, 고객, 증권회사 직원, 변호사와 같이 회사와 사업관계를 갖고 있는 사람들인 關聯理事와 회사와 아무 관련을 갖고 있지 않은 외부
관리대상의 대출금비중이 점차 줄어들면서 1996년 7월 1일부터는 여신관리대상 계열기업군을 10대 계열기업군으로 축소하였다. 결국 여신관리제도로부터 유추할 수 있는 재벌의 범위는 물론 편중여신의 억제라는 목적에 따라 변화하기는 했지만, 넓게는 30대 재벌 그리고 좁게는 10대 재벌로 설정되었다
이사회와 경영진을 선진 금융기법에 정통하고 경영쇄신을 도모할 수 있는 인사로 구성하여 이들에게 경영자율성을 최대한 보장함으로써 금융기관 경영지배구조에 대한 실천적 모범사례(best practice)를 제시하는 것도 하나의 방법이라고 본다. 그리고 공공자금에 의한 금융기관 후순위채 매입 또는 증자
1. 주제선정동기 및 방향
복리후생제도를 도입함으로 인해서 회사에게 얻는 편익은 매우 다양하며, 현 사회에서 회사의 미래를 위해서 복리후생제도는 없어서는 안 될 중요한 제도이다.
현재 인사관리에서의 큰 화두는 과거와 달리 우수 인재를 얼마만큼 보유하느냐 이다. 우수 인재의 확보는 기업
금융 구조조정은 금융기관의 건전성 회복․규제와 감독제도의 개선․금융기관 경영 효율화 등을 통해 건전하고도 효율적인 금융시스템을 구축할 뿐만 아니라, 금융부문을 자원배분의 중심기구로 하는 새로운 경제운영구조를 정립하는 정책 과제이다. 경제위기의 발발로 인하여 1980년대이래 점