지각과정은 거의 자동화되어 있기 때문에 쉽게 자각하기 어렵다. 또한 지각과정은 누적된 과거 경험의 영향을 받기 때문에 개인차가 크다. 우리 조에서는 다른 사람의 특성을 지각하고 판단하는 우리 나름대로의 사람 보는 틀, 그리고 인상형성에 관한 이론과 대인지각의 정확성 및 대인지각 기술을
대인관계는 사람과 사람의 상호인지를 통해 사회관계가 성립한다. 우리는 인간관계에서 ‘나는 사람들에게 어떻게 생각되고 있을까?’ 라는 기분이 든 적은 없었나? 혹은 ‘나는 저 사람을 알고 있다고 생각했는데도 사실은 오해하고 있었어.’ 라고 반성한 적은 없었나? 인간은 상호관계에서 자신을
미친다. 그리고 다른 사람의 반응을 지각함으로써 당신의 자아개념을 형성하게 되어 이 과정을 무한정으로 계속 순환한다. 킨치는 “각 개인이 지니고 있는 자신에 대한 개념은 사회적 상호작용으로부터 생겨나고 그 개인의 행동을 안내하고 영향을 주게 된다.”라고 자아개념의 형성을 설명하였다.
대인지각의 특성을 알아보고 기업들이 대인지각이론을 어떻게 활용하고 있는지 살펴보도록 하겠다.
Ⅱ. 본 론
1. 대인지각의 이론적 고찰
● 대물지각과 비교해 본 대인지각
사람에 대한 지각에서는 객관적 기준이 없거나 애매모호란 경우가 대부분이다. 인간의 성격, 능력, 의도, 감정과 같은
인간의 행동을 지배하기 시작한다. 이 단계의 욕구는 물리적 위협으로부터의 안전뿐만 아니라, 경제적 안정도 추구하고 있다. 경제적 안정은 근로자의 고용주에 대한 의존을 고려할 때 특히 중요하다. 이 욕구충족의 예로는 안전한 고용관계. 노조가입, 그리고 더불어 높은 생활의 질을 위해 안정된 직