서론- 기업선정이유(모토로라와 한국도자기)
모토로라와 한국도자기... 언뜻 생각해 보면 이 두 기업간의 연관성을 쉽게 찾을 수 없을 것이다. 과연 아무런 관련이 없을 것만 같은 이 두 기업간의 공통점은 무엇일까? 그것은 바로 탁월하고 뛰어난 경영혁신으로 위기를 극복하고 눈부신 성장을 통해
1. 모토로라의 품질혁신
-종합사례분석
① 갤빈회장의 탁월한 품질 리더십을 보여주는 예는 무엇인가?
갤빈회장은 창업주의 아들이란 이유로 회장자리에 오른 것은 아니었다. 그의 입사일화는 유명할 정도이며 아버지의 그늘에서 안락함을 누리길 거부하고 적극적으로 모토롤라의 성공을 위해
개중 0.002 개의 불량률로서, 6 시그마는 불량 제로를 추구하는 말이다.
(3) 식스시그마의 적용
- 모토롤라社 제품의 품질향상을 목표로 시작(80년대 초)
마이켈 해리가 동료들과 함께 통계지식을 활용하여 개발
- 텍사스 인스트루멘트(TI) : `82년 6σ 활동시작
ABB : 6σ 를 전사적인 개혁운동으로 발전
유용한 기술을 외부에서 조달하는 기술경영의 핵심요소이다. 현재 세계적인 다국적기업 P&G, HP, IBM등은 이러한 기술 아웃소싱을 활발히 활용하여 기업의 성장을 도모하고 있다.
3) 기술라이센싱의 강화 및 특허경영
과거에는 기술개발이 제조업을 영위하기 위한 목적으로 이루어 졌지만, 21세기 지식
I. 서 론
사람은 누구나 명품을 선호한다. 필자도 명품 구입해 쓰고 싶지 짝퉁 쓰고 싶지 않다. 명품을 사용하면 남보다 우월해보이고 지적이고 세련되어 보이며, 남들에게 돋보이고 싶은 심리가 작용한다. 따라서 명품시장에는 불황이 없다. 국내 명품 시장이 꾸준한 성장세를 기록하면서 한국은 세