하는 사람으로서, 그러한 성과주의가 어떻게 작용되는 것이며 연봉제는 어떤 개념인지에 대해 자세히 알고 싶었다. 사실 좀 더 솔직히 말하자면, 나를 어느 정도의 ‘몸값’을 받고 ‘팔 수’ 있을지에 대한 호기심을 안고 『후지쯔성과주의리포트』라는 유혹적인 제목의 책을 선택하게 되었다.
들어가며..
후지쯔는 IT 제품과 솔루션 비즈니스의 최강자였었다. 특히 솔루션 비즈니스 방면으로는 업계 선두권을 항상 유지할 정도로 업계 강자로 군림해 왔었다.
이러한 성공을 힘입어 과거 후지쯔가 매출 1조원, 경상 이익 1000억엔을 달성하였을 때 당시 전 직원에게 1만엔의 보너스를 지급했을
1. 서론
(1) 성과주의 인적자원관리
현대의 기업 경영은 인적자원에 의한 경쟁이라고 할 수 있다. 기업에 있어 인적자원의 중요성이 부각된 배경은 다음과 같은 경영환경의 변화로부터 왔다. 첫째, 과거와는 달리 정보통신의 발달과 지식기반사회로 변하며 지식을 창출, 활용, 전파할 수 있는 인력이
I.서언
한국 기업은 전통적인 유교문화에 바탕을 둔 근로자들의 충성심, 근면성, 높은 교육열이 성장추구의 개발정책과 기업과 정신이 조화를 이루어 ‘한강의 기적’을 이루어 냈다(정연양, 2004). 하지만 한국 기업의 규모와 역량이 급격하게 성장되면서 근로자의 노동과 의욕에만 의존하여 온 성장
성과주의 시스템의 실패
1. 성과주의 시스템 실패사례
가) 후지쯔
많은 학자들은 일본의 대표적인 IT기업인 후지쯔를 무분별한 성과주의의 그림자를 보여주는 예로 인용하고 있다. 1992년 경영적자를 우려하던 후지쯔의 관계자들은 활로를 모색하기 위해 미국 실리콘밸리의 기업들에 사찰단을 파