하는 사람으로서, 그러한 성과주의가 어떻게 작용되는 것이며 연봉제는 어떤 개념인지에 대해 자세히 알고 싶었다. 사실 좀 더 솔직히 말하자면, 나를 어느 정도의 ‘몸값’을 받고 ‘팔 수’ 있을지에 대한 호기심을 안고 『후지쯔성과주의 리포트』라는 유혹적인 제목의 책을 선택하게 되었다.
평가 시스템의 간소화 등 평가 시스템의 효율화에 주력하고 있지만 무엇보다 평가보다는 업무 관리에 주력하고 있다는 특징이 있다.
다. 일본식 성과주의 시스템의 실패
1. 성과주의 시스템 실패사례
가) 후지쯔
많은 학자들은 일본의 대표적인 IT기업인 후지쯔를 무분별한 성과주의의 그림자
후지쯔의 글로벌 경영의 기본 전략
-세계 제 1의 기업
초기 전화기 회사에서 출발해 메인프레임 시대를 주도했던 후지쯔는 이제 인터넷을
사업 영역의 핵심으로 삼고 인터넷 시대를 리드하는 세계 제 1의 기업이 되는
것을 목표로, 웹을 위한 플랫폼, 소프트웨어 서비스, 솔루션 비
있다.
이렇듯, 융합형 경영과 G-KRP-I의 관점의 도입은 현대 경영에서 가장 필요한 관점이라고 평가할 수 있다. 그렇다면 지금부터는 기존의 경영이 어떤 문제를 가지고 있었으며, 과연 세계적인 기업에서는 G-KRP-I의 경영을 어떤 방식으로 융합형 경영으로 승화하고 있는지를 조사해 보도록 하겠다.
성과×보상×만족의 함수관계에 의해 결정된다.
- 한계점 : 이론의 내용체계가 너무 복잡하여 검증하기가 매우 어렵다는 점, 조작적 정의가 애매하여 통일성이 결여된다는 점, 인간의 쾌락주의의 가정이 인간행위의 올바른 설명이 되지 못한다는 점, 인간이 이처럼 복잡한 계산과정을 거쳐 행동하는