과 생산성
1. 생산성
생산성(productivity)이란 투입량에 의해 산출될 수 있는 산출물의 비율이라고 정의할 수 있다(Katz & Kahn, 1966). 조직이 생산성을 높이는 방안에는 첫째, 다운사이징, 분사, 재구축을 동원하는 것이다. 둘째, 종업원들과 경영자와의 커뮤니케이션 개선, 모티베이션을 증가시키는 방법을
덜 얽매여 있다는 신입사원의 장점을 활용못 더 즐겁게 일하는 데 도움이 될 '신문화“를 찾는 것이다. 창의적인 아이디어를 위는 데서구입비와 활동비가 지원되고 본부 활동을 본연 업무 성과와 연동하는 특전도 주어진다. '젊고 유명한 CEO'로 평가 사장은 "문화를 바꾸랑한일도 즐거워진다.
기업 내에서의 동기부여가 적극적으로 이루어지고 있지 않다는 것으로 생각해 볼 수 있다.
2. 동기요인의 3가지 요소 - 자기실현, 성장기회, 근무만족
자기실현의 평균점수는 3.53점으로 7가지 요소 중 가장 높은 점수를 나타내고 있으며, 근무만족의 평균점수는 3.12점으로 평균값 3보다 높은 수치를 나
과 대량소비, 지분분산을 근간으로 하는 경제구조하에서는 집단피해가 일상화되는데 양당사자의 평등을 전제로 한 소송법의 원리는 현실적인 설득력이 없다. 왜냐하면 개인은 시간과 비용면에서 거대한 기업이나 조직체에 대항할 수 없는 경우가 대부분이며, 설령 그것이 가능하다 하더라도 자
과적인 리더와 비효과적인 리더를 차이 나게
한다는 것을 전제하여 효과적인 리더의 행위에 초점을 두고 연구함.
- 즉 효과적인 리더의 행위가 밝혀지면 훈련, 교육을 통하여 효과적인 리더를 만들 수 있음
b) 리더십 행위 (스타일)
- 고려(consideration) : 상호신뢰, 부하의 아이디어 존중, 부