동기는 행동을 일으키게 하며, 그 행동이 유인 또는 요구를 만족시키면 그 요구에 따른 동인 또는 동기는 그 작용을 정지하고 행동도 끝나게 된다. 이와 같은 요구 ― 동인 ― 유인의 기능적 관련을 총칭하여 동기부여라고 정의할 수 있다. 동기부여의 과정은 이와 같이 내외의 요인이 서로 관련적으로
동기부여된다고 간주한다. 이 모형에 속하는 최근의 많은 동기부여 이론들은 종업원을 잠재적인 자원으로 파악하고 있다.
4. 내용이론과 과정이론
동기부여의 이론은 모티베이션을 촉진하는 요인이 개인 내부에 존재한다는 과정하에 무엇이 이를 촉진하는가를 연구하는 내용이론과 어떠한 과정을
모티베이션(동기부여) 이론
I. 맥그리거의 X.Y이론
맥그리거(Douglas McGregor ; 1906-1964)는 그의 저서 "기업의 인간적 측면"(the human side of enterprise)에서 관리자가 인적자원을 통제함에 있어 근거로 하는 이론적 가정 이 무엇이냐에 따라 기업의 전체적 성격이 결정된다고 전제하고 인간의 본성을 부정적으
모티베이션 될 수 있다는 사실을 무시하고 있다.
셋째, 조작적 조건이론에 대한 대부분의 연구가 실험실에서 비롯되었기 때문에 현실적인 조직환경에의 적용과 일반화가 시험되지 않았다.
◦ GE의 기업원칙의 동기부여이론 관점과 경영학적과점에서의 고찰
첫 번째 원칙이 주는 교훈
∙ 기
동기부여 및 성과가 결정되며 또한 동시에 직무만족의 정도가 좌우되게 된다는 논리를 제시한 모형이다.
성과가 만족의 결과는 결코 아니며, 그 자체로서는 양자 간에 직접적 관계가 존재하지 않지만 보상이 어떻게 이루어지느냐에 따라 서로 연결되는 관계라고 주장된다. 만족은 과거에 발생한