조직여건의 탓으로 돌려버림으로써 개인의 자유의지와 도덕적 책임을 부정하고 있다는 비판을 면치 못하고 있다. 그러나 Maslow가 인간을 중심으로 학문을 행했다는 점에 있어서는 높이 평가한다.
Ⅱ. 매슬로우 욕구이론과 조직행동 동기부여
1. 생리적 욕구
생리적 욕구는 욕구계층의 최하위에
인간행동의 변화를 다루는 과학이 행태과학이며, 이는 현대조직 관리에서 매우 중요한 과제이다. 따라서 인간행동을 이해 ․ 진단 ․ 예측하고 인간행동을 유인하는데 있어서 동기부여론은 중요하다고 하겠다.
II. 매슬로우(Maslow)의 욕구단계이론
매슬로우에 의하면 인간의 욕구는 하위욕구
동기유발의 총합이다
② 조직원은 조직목표 달성의 수단이 아닌 조직원의 향상 발
전이 곧 조직목표와 직결된다.
2. 동기부여이론: 어떻게 스스로 일하도록 할 것인가?
2.1 Maslow의 욕구단계설
가정: 욕구라는 마음 속에 있는 프로그램에 의해서 동기부여된다
인간욕구는 계층을 형성하
욕구, 기업이 달성하고자 하는 목적(생산성)
-따라서 동기부여란 조직목표를 달성하려고 하는 의지를 의미함.
즉, 개인적인 욕구가 노력을 통해서 충족된다는 전제하에 조직목표를 달성하기 위해 노력을 기울이고자 하는 의지.
-동기부여를 시키는 기본적 요소는 인간의 욕구.
-동기부여이론은 욕
조직행동론에서의 동기화란 개인적 욕구 충족을 위한 노력을 어떻게 조직의 목 표로 이어나갈 것인가를 뜻한다. (needs -> effort -> organizational goals)
ⅱ.동기부여의 이론
1)초기 동기유발 이론 : 욕구이론
①매슬로의 인간욕구단계설(Hierarchy of human needs)
- 동기이론의 개척자인 매슬로는 인