직무만족과 불만족을 두 개의 다른 차원으로 제시하고 있는 것은 이해하기 힘들다.
② 동기요인과 위생요인의 분류가 설득력이 없다.
1.2 KLC동기부여제도의 허즈버그 2요인 이론에의 적용
우리 조의 분석 조직인 KLC의 동기부여정책은 지금까지 여타 조직들에서 볼 수 없었던 기발하고
제도에 포함된 스톡옵션 제도인데 이때 받은 주식은 4년 정도가 지나게 되면 매각 할 수 있는데 그때마다 차익은 다르겠지만 약 8억에서 9억정도의 가치를 지니게 된다.또한 동기요인을 충족시키기 위해 업무상의 자율권을 부여하고 20%의 법칙을 적용 일주일에 하루는 무엇이든 상관없이 자신이
허즈버그의 두 요인이론
동기부여에 관한 연구는 1950년대부터 본격적으로 개발되었다. 이 시대에 나온 이론들이라 하면 매슬로우의 욕구단계설, 맥그리거의 X, Y 이론, 허즈버그의 두 요인이론 등이 있다. 여기서 허즈버그(Frederick Herzberg)의 두 요인이론(또는 동기-위생이론)은 1950년대 말 직무만족, 직
직무동기와 성숙도를 높이고 심리적인 요인을 자극할 수 있는 직무풍요화를 지향해야 함을 지시하고 있다. 여기서 직무풍요화란 조직원들에게 자신이 맡은 일에 대한 권한을 늘리고 책임감을 부여함으로써 심리적 성숙감을 제공하기 위한 것이다. 즉, 직무풍요화란 직무수행의 동기와 성숙도를 높임