조직이며 필요한 것들을 공급하는 기업, 정부 등도 조직이다. 우리를 둘러싸고 있는 모든 것이 조직이라 해도 과언은 아니다. 우리는 이 강의에서 근본적으로 조직에 대해 관심을 갖고 조직이 어떻게 생성되고 발전해 소멸하는지에 관해 알아보기로 하고 ‘조직수명주기’를 주제로 선정했다.
우
주기 때문이다. 만약 최고 경영층에 의한 적절한 정보기술의 채택이 실패하게 된다면, 지식경영은 실패하고 말 것이다. 무엇보다도 중요한 것은, 최고경영자의 강력한 리더십을 통해 지식경영의 좌표와 실행방안에 대한 방향을 제시해 줄 경우 지식경영 활성화로 인한 기업의 성과는 증가할 것이다. 이
조직 재설계를 도입했다는 것이다. ‘조직’이란 것은 한 기업의 성공, 실패를 좌우할 만큼 중요한 것이 틀림없다.
이번 사례를 통하여 우리는 조직론 측면에서 검토하는 것이 의미가 있다고 판단하여 (주)오리온에 대하여 살펴보고자 하였다.
(2) 오리온 기업 소개
1956년 동양제과공업(주)으
조직형태의 변화, 가상기업의 생성, 글로벌 경쟁의 심화, 제품수명주기의 단축, 고객중심의 산업․시장의 출현, 지식근로자의 탄생 등 엄청난 변화를 경험하고 있다.
따라서 경제는 자본주의 사회에서 지식사회로의 변화를 요구하며, 모든 경제 활동이 지식을 매개로 이루어지는 사회로 변화하고
1. 조직수명주기
1. 조직수명주기의 단계
(1) 창업 단계 Entrepreneurial stage
이 단계는 기업이 막 시작을 하는 단계로, 시장에서의 생존과 제품의 창조에 중점을 둔다. 창립자가 기업가가 되며, 제품과 마케팅의 기술적인 행동에 전력을 기울이게 된다. 조직은 비공식적이고 비관료주의의 성격을 띠는