주기(Life Cycle)를 겨쳐가듯이 제품에도 그같은 제품수명주기(Product Life Cycle)가 존재하며, 인적요소와 물적요소의 결합인 조직에도 탄생, 성장 성숙하여 퇴화하는 조직수명주기(Organization Life Cycle)가 있다. 조직은 각 단계에서 여러 가지 도전에 부딪히게 되며 변화와 혁신을 통하여 이를 극복하는 조직은
기업의 능력주의 인사관리가 반드시 뒷받침돼야 한다.
능력주의 인사관리라 하면 너무나 많은 경영자들은 성과보장, 발탁인사 등 업적능력중심의 인사관리로 생각한다. 그러나 진정한 의미의 능력주의 인사관리는 구성원의 보유능력 개발중심 인사관리를 의미한다. 구성원의 능력, 즉 손끝의 능력(
조직 재설계를 도입했다는 것이다. ‘조직’이란 것은 한 기업의 성공, 실패를 좌우할 만큼 중요한 것이 틀림없다.
이번 사례를 통하여 우리는 조직론 측면에서 검토하는 것이 의미가 있다고 판단하여 (주)오리온에 대하여 살펴보고자 하였다.
(2) 오리온 기업 소개
1956년 동양제과공업(주)으
2. 주요국의 자동차산업 발전경로 및 경쟁력 평가
1) 미국[주요 업체 : Big3(GM, Ford, Chrysler)]
전통적으로 메이커간의 자유경쟁과 부족한 기술력이나 브랜드 문제 등은 인수 합병 등을 통해 보완함으로써 발전해왔습니다. 소형차부문에서는 이미 경쟁력을 상실하였으나, 중형이상승용과RV(Recreat
ii. 특성이론
a) 특성이론의 개념
- 리더십 연구에서 가장 오랜 역사를 가진 이론 (주로 1940년도~1950년)
- 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성을 가지고 있다는 전제하에서 이를 개념화한 이론
- 연구초기에는 위인이론에 치중하다가 차차 조직체의 경영 관리자를 대상으로 성공적인