내의시장의 일대 혁신을 일으켰다. 이후 ㈜좋은사람들은 고속 성장을 거듭하며 ‘제임스딘’, ‘보디가드’, ‘yes'등 의 주력브랜드를 지닌 중견 기업으로 성장하였다. 이하의 본문에서는 가치사슬구조(value chain)를 바탕으로 ㈜좋은사람들을 분석하고 당 기업의 성장 원인을 찾아보도록 하겠다.
기업들의 성장 모델을 따라갔다고 볼 수 있다. 하지만 우리나라는 한국전쟁의 극복에 따른 막대한 전후 복구비용을 비롯, 1980년대에 가서야 대기업과 중소기업의 조화가 이루어지는 등 일본에 비하여 상대적으로 많이 뒤처진 속도에 최근 국가를 등에 업은 중국기업들의 무서운 추격에 위협받고 있으
산업을 고도화 할 수 있는 기회가 되었다. 한국전쟁 이후 일본은 고도성장을 이룩하게 되는데, 9대 종합 상사를 통하여 싼가격에 효율적으로 기술을 도입체계화 하고 호송선고 방식(상호수요, 상호출자)의 재벌이 출현하게 된다.
일본의 기업은 이중구조 및 하청관계의 확립을 통해 발전하였는
산업을 고도화 할 수 있는 기회가 되었다. 한국전쟁 이후 일본은 고도성장을 이룩하게 되는데, 9대 종합 상사를 통하여 싼가격에 효율적으로 기술을 도입체계화 하고 호송선고 방식(상호수요, 상호출자)의 재벌이 출현하게 된다.
일본의 기업은 이중구조 및 하청관계의 확립을 통해 발전하였는
보고서의 목적
사회에는 문화가 있고 개인에게는 개성이 있는 것과 같이 기업체에도 각각의 독특한 문화적 특성, 즉 기업문화
사회가 얼마나 발전하였는지는 그 사회의 문화적 특성을 중심으로 평가할 수 있고 개인이 얼마나 우수한지는 그 개인의 성격과 능력에 따라 평가할 수 있는 것과 마찬가지